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阿里巴巴B2B私有化策略背后 整個行業將面臨轉型升級?
21日晚間，阿里巴巴集團和阿里巴巴網絡有限公司聯合宣布，由阿里集團向阿里B2B董事會提出私有化要約，私有化價格為13.5港元/股，與2007年底上市招股價持平。若私有化成功耗資，預計在182.5億港元和196.28億港元之間。
消息公布后，阿里B2B復牌大漲42.703%至13.2港元/股，較私有化價格僅折讓2%。相反，阿里集團大股東雅虎股價下跌近2%。
作為阿里巴巴集團“老大哥”的B2B業務終于完成了歷史使命，即將退出資本市場的舞臺。
阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在戰略上的主動求變，但折射的卻是整個B2B行業的轉型陣痛——在全球經濟低迷的環境下，原有的B2B模式必須要進行大刀闊斧的轉型與改革才能適應新的需求與發展。
私有化將使阿里巴巴集團及上市公司可以在制定戰略時更多的考慮公司的長遠發展，而不用受到來自市場預期的壓力，比如上市公司必須要考慮的預期收益、價格波動等，可以加快整個升級轉型的進度。但是阿里巴巴的業務升級顯然需要較長時間才能完整，此時選擇溢價60.4%私有化，顯然也是對股東負責的行為。
著名財經作家吳曉波稱，1998年到2008是中國制造的黃金十年，到2009年黃金十年徹底結束掉了，09年以后中國的市場開始轉向內需。所以在中國做制造業的人，98年到08年這十年靠外貿賺很多錢，09年以后這些制造業企業都需要進行內外貿的平衡。數據顯示，中國2011年出口較上年增長20.3%，增幅低于2010年的31.3%。瑞銀在其發布的一篇宏觀報告中表示，預計2012年中國出口將實現零增長。
阿里巴巴高速發展的過程，也正是中國外貿快速發展的時期。歷經這12年的發展，阿里巴巴在B2B行業已經占據了絕對領先的地位，與此同時，整個B2B行業也獲得了蓬勃的發展，包括慧聰、環球資源、網盛等紛紛在這一時期光輝四射。
但伴隨著2008年全球金融危機的爆發，歐美地區的經濟遭遇了重創，歐元區債務危機至今未解，全球消費市場嚴重萎縮，制造業也由此大幅收縮。整個B2B行業也在這次的危機中被波及，不僅只是客戶數減少，營收和利潤都出現下降，阿里巴巴、慧聰、環球資源、網盛等都碰到了發展瓶頸，就連新秀敦煌網去年也傳出大幅度裁員的消息，面臨市場考驗。
艾瑞咨詢數據顯示，2011年國內中小企業B2B電子商務交易規模達到達3.4萬億，同比增長35.7%，營收規模為131.0億，同比增長35.1%。但受市場環境的影響，盡管市場規模增速都有所提高，但同比增速均出現不同程度的下滑。
行業群體性轉型，是外部環境和實體經濟轉變的必然，慧聰網CEO郭江亦表示，B2B行業并沒有走到窮途末路，但需要創新、需要更大的變化和轉型。盡管從營收還是服務而言，阿里巴巴已經是行業中做的最好的，但領頭羊并不好當，如果不去升級轉型，從單純的會員模式轉向效果模式，整個B2B行業未來的處境將更加悲慘。
阿里巴巴此番私有化，急停轉身，有望為整個B2B行業趟出一條充滿荊棘的道路。畢竟阿里巴巴擁有世界最大的網上B2B客戶和使用者群體，如果阿里巴巴無法將這一轉型做好，對于B2B行業的其他參與者而言都將是不利消息。
從去年開始，阿里巴巴B2B公司一直在持續進行業務模式的升級，策略已非單單著重于獲取新客戶。轉向提升用戶質量和真實性、增加買家流量以及改善用戶體驗，提升與服務效果掛勾及以交易為基礎的服務，以提高供應商的素質以及提升買家的體驗。在完成業務模式升級后，按效果付費的服務及網上交易將會成為阿里巴巴未來在產品和服務開發方面的明確發展方向。
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