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名片優(yōu)盤 定做名片優(yōu)盤詳細(xì)參數(shù)
新標(biāo)識成企業(yè)重新定位風(fēng)向標(biāo)
仔細(xì)觀察,不難發(fā)現(xiàn),不管是年初的英特爾換標(biāo),還是最近的思科換標(biāo),都是配合企業(yè)的轉(zhuǎn)型及重新定位,以 應(yīng)對激烈的市場競爭，換標(biāo)行動是高科技廠商邁出轉(zhuǎn)型的第一步。
巨頭們?yōu)槭裁磿?ldquo;換標(biāo)”這樣的營銷手法宣告自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢?隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的加劇,企業(yè)因固 守原有市場定位而喪失競爭優(yōu)勢的危險變得格外嚴(yán)重,為了分散風(fēng)險,許多企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬, 在這種情況下,公司必須進(jìn)行重新定位.企業(yè)改變發(fā)展戰(zhàn)略,新標(biāo)識成為企業(yè)重新定位的風(fēng)向標(biāo)。 來自易觀國際的分析認(rèn)為,作為行業(yè)巨頭的英特爾轉(zhuǎn)型迫在眉睫,傳統(tǒng)的PC行業(yè)增長趨緩,已讓英特爾難覓 突破性增長的契機.計算產(chǎn)品芯片市場已經(jīng)趨于飽和,盡管盈利空間依然巨大,但整個市場上很難再找到創(chuàng)新發(fā)展的新空間.另一方面,AMD日益快速的跟進(jìn),對英特爾計算芯片市場的威脅越來越大,AMD已經(jīng)不再是英特爾應(yīng) 對美國反壟斷法的工具,更成為英特爾不得不去正視的競爭對手.這也是英特爾尋找新市場的一個推動因素,在 這樣的情況下,英特爾希望在把握現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,在消費電子市場開拓嶄新的市場,始終保持先于競爭對手 對新興的市場潛力較大的市場的進(jìn)入,同時保持整體競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢,這是英特爾推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因,而 且英特爾必須抓住不斷涌現(xiàn)的數(shù)字家庭移動計算等消費電子的新市場機會. 而思科的換標(biāo)更是為了從幕后走向前臺,作為世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,思科雖然也曾經(jīng)在2000年一度 超越微軟成為美國市值最高的公司,雖然在其進(jìn)入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額,雖然代表著硅 谷以及互聯(lián)網(wǎng)這十年的榮耀,但思科也難以擺脫設(shè)備制造商不為消費者所知的尷尬，品牌知名度明顯低于同 行。特別是在進(jìn)入2006年以來,通訊企業(yè)的競爭越演越烈，通信企業(yè)的巨頭們紛紛用并購、重組、換標(biāo)等方式 應(yīng)對競爭。AT&T并購南方貝爾,朗訊和阿爾卡特合并,諾基亞和西門子的通信部門合并,愛立信宣布進(jìn)行戰(zhàn)略重 組.思科換標(biāo)表明了其主動出擊,迎接挑戰(zhàn)的決心。
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